与 ATX 领导者的对话:Christie 和 David Gonzales

你上一次剪头发是什么时候?在有关美发师和理发师的流行模因背后,是真正的员工受到真正领导者的指导。克里斯蒂和大卫冈萨雷斯,所有者 学院发型设计 & 贝维尔理发学校,加入 ABBA 进行坦诚的对话,因为我们将研究您如何在不确定的海洋中领先。

“我们不能让每个人都开心,每个人都想要答案,”克里斯蒂分享道,她强调了美国大流行最初 20 天的混乱性质。在这个艰难季节的早期,领导者在辨别何时以及如何做出关键决策时面临着许多挑战。对于 Christie 和 David 来说,在管理他们的多站点学校时,他们主要关心的是员工的个人健康。“我们知道我们可以转向在线,”Christie 分享道,但为他们的行业创新这个支点是一个挑战。 “你是怎么通过ZOOM教手和头发的?!”

大卫揭示了一个关键问题,指导他们在本赛季的领导战略,“我们如何在大流行的迷雾中茁壮成长,我们如何成长并成为我们打算成为的企业?”通过他们的领导,他们为团队成员创造了一个空间,允许他们承认他们的问题和疑虑。结果,他们注意到他们以前为教职工和学生开发的祈祷线的参与度有所增加。

“可悲的是,大多数成长都来自痛苦,”大卫评论道。 “挫折和痛苦给我带来了最大的个人成长,在商业中也是如此。”当我们面临管理焦虑的挑战时,我们有机会揭示更深层次的需求。 “对我来说,这是来自上帝的召唤,”克里斯蒂分享道。“这是我需要他的标志。”

在过滤新闻和信息时,很难区分什么是授权和什么是建议。 “这就是我们的社区非常重要的地方,因为我们为彼此过滤事物,”大卫分享道。同时重视直接信息。 “我比以往任何时候都在阅读法律,”大卫观察到。科视回应了“直达源头”的价值。我正在寻找硬数据,而不是某人对数据的解释。”

一个中肯的提醒是,大卫挑战年长的领导者,向那些以前可能没有度过艰难时期的领导者提供恩典,“我们已经听到很多关于事情将如何永远改变的预测”,但作为经验丰富的领导者,“我们已经经历了足够的知道这是如何展开的。年轻一代没有经历过,所以他们需要恩典和同情。”

无论是通过耐心和恩典,还是通过财务和资源,冈萨雷斯都提醒我们要以同情和慷慨来领导——“慷慨是我们展示上帝之爱的方式之一。”不要错过与两位出色的奥斯汀领导人的脆弱对话。